大戰(zhàn)紅三月，沖刺一億六

       三月份開始市場(chǎng)形勢(shì)回升，制造工程部認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“3月生產(chǎn)前軸8萬件”這一目標(biāo)，在的工作中把握機(jī)遇，積極主動(dòng)梳理車間工作，捋順車間部室相互關(guān)系。提升管理能力，提高生產(chǎn)效率，把壓力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)化成本分析、保障市場(chǎng)交付。

       狠抓生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，提高生產(chǎn)效率

        制造工程部部長(zhǎng)王金波通過召開車間主任例會(huì),對(duì)各車間生產(chǎn)動(dòng)員，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并提出了要求。要求各車間及時(shí)掌握并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)車間值班制度，緊盯生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃日清日結(jié)，必保“3月前軸8萬件”目標(biāo)。通過推行“前軸周計(jì)劃?rùn)z查、日半成品生產(chǎn)計(jì)劃、日發(fā)貨計(jì)劃”，及時(shí)掌握各車間的生產(chǎn)情況，做到“日統(tǒng)計(jì)，周分析”，積極解決生產(chǎn)過程中的異常情況，確保生產(chǎn)能夠正常安全運(yùn)行。統(tǒng)籌排產(chǎn)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)浪費(fèi)，減少生產(chǎn)等待。對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品進(jìn)行合理布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少換產(chǎn)次數(shù)，降低轉(zhuǎn)產(chǎn)難度，充分發(fā)揮鍛造線及機(jī)加線的生產(chǎn)能力。采取靈活作業(yè)機(jī)制，產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)多線生產(chǎn)布局，避免突發(fā)性設(shè)備故障及其他因素引進(jìn)的發(fā)交延期，全力保障市場(chǎng)要求。

        夯實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基礎(chǔ)，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

     “沒有安全，生產(chǎn)就無從談起”。在安全方面，要堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)“三票三制”制度，牢固樹立以人為本的原則，加大安全生產(chǎn)教育和工作責(zé)任心教育。加強(qiáng)文明生產(chǎn)意識(shí)，從小事、從細(xì)節(jié)、從自己、從身邊做起；不斷提升生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)，沖刺3月任務(wù)目標(biāo)。

       建立日會(huì)議機(jī)制，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行

       每天召開“日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議”，及時(shí)跟進(jìn)半成品計(jì)劃及每日發(fā)貨計(jì)劃，確定產(chǎn)品交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并責(zé)任到相關(guān)部門。采取多車間聯(lián)合督促，現(xiàn)場(chǎng)辦公方式，做到“小問題當(dāng)時(shí)解決，大問題當(dāng)天解決”，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展和生產(chǎn)計(jì)劃的按期執(zhí)行。

        刀已出鞘，箭在弦上，全體制造人一定會(huì)凝心聚力，一如既往，“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程”，3月，相信全體制造人必將攻堅(jiān)克難，滿載而歸！